La compañía es el “programa estrella” de Junior Achievement, en el cual jóvenes, asesorados por un ejecutivo o empresario, operan una pequeña empresa durante un período de 14 semanas. Como en toda empresa, los jóvenes eligen entre los miembros de la misma un gerente general y cuatro gerentes para las diferentes áreas.
Los miembros de la empresa optan por un producto y definen el mecanismo para la comercialización del mismo.
¿Cuál es el objetivo del programa?
El objetivo de este programa es proveer a la educación formal del alumno un suplemento práctico a través de la metodología de “Aprender Haciendo”, convirtiéndolos en protagonistas y responsables de su propia “compañía”.
¿Qué ofrece a los jóvenes?
En una compañía de Junior Achievement los jóvenes:
Tendrán una instrucción práctica sobre economía y negocios, a través de una metodología práctica y dinámica, difícil de obtener en un libro de texto o en una clase ordinaria.
Desarrollarán su capacidad de liderazgo, enfrentando la realidad del mundo de los negocios, junto con sus logros y frustraciones.
Profundizarán sus conceptos de lo que significa llevar adelante una empresa y tendrán además el testimonio y la vivencia del profesional que los asesora.
Fases del Programa
I. Organización
En esta primera etapa la compañía va tomando forma. Los jóvenes eligen el nombre e identifican un producto a través de un estudio de mercado.
Luego eligen a sus autoridades, un gerente general y cuatro gerentes en las áreas de recursos humanos, producción, finanzas y marketing.
Crean los estatutos de la empresa.
En esta etapa capitalizan la empresa por medio de la venta de acciones, lo cual les introduce al funcionamiento de la bolsa valores, y además establecen las metas y objetivos, misión y visión de la misma.
Los asesores juegan un rol fundamental, puesto que ellos brindan los conceptos teóricos prácticos como marco de referencia.
II. Desarrollo
Desarrollan las políticas de la empresa.
Realizan el lanzamiento de su compañía.
Crean su código de ética.
Crean planes de remuneraciones, producción, comercialización y financiero.
Hallan su punto de equilibrio.
Inician la producción y venta.
III. Administración
Venta del producto por un lapso aproximado de 10 semanas.
En esta etapa ellos experimentan la realidad de una empresa, el trato con los proveedores, con los clientes, el manejo de los cobros, las decisiones estratégicas de precio, producción y plaza.
Se realiza la auditoria de la compañía por Junior Achievement.
Se realizan encuentro de compañías para realizar la auditoría de la compañía y en la cual se tienen charlas de capacitación.
Realizan un informe escrito del avance de su compañía.
IV. Liquidación
En este tramo final, los empresarios “pagan sus impuestos” y ven como la honestidad paga dividendos.
Cobran salarios y comisiones por venta.
Llevan la contabilidad en registros diarios, mensuales y cierran balance general.
Establecen sus ratios financieros y con su margen de utilidad pagan a los accionistas.
Rinden el examen de la compañía.
Evalúan y analizan su experiencia como empresarios.
Acto de cierre de entrega de certificados y pago de dividendos.
Cronograma de la Compañía
Primera semana
Inicio de la compañía.
Presentación de los “achievers” y de los asesores, intercambio de intereses, expectativas, etc.
Entrega de los manuales y anexos correspondientes con la presentación y explicación de algunos puntos claves de la compañía.
Elección de autoridades.
Lluvia de ideas para elegir producto.
Decisión sobre próxima reunión (día, lugar, hora).
Entrega de carpetas a las autoridades.
Segunda semana
Se lleva a cabo la “propuesta de producto” de la cual son preseleccionados cinco, sobre los cuales un grupo designado se encarga de investigar.
La reunión es dirigida por el gerente general y el gerente de recursos humanos asume sus funciones.
Elaboración de estatutos.
Inicio de venta de acciones.
Fijar fecha para el entrenamiento de autoridades, a realizarse entre la segunda y la tercera semana.
Tercera semana
Elección del producto y selección del logotipo.
Presentación de los estatutos.
Firma por los miembros de la compañía del “acta constitutiva”.
Se trabaja en la elección del nombre.
Se envía el reporte semanal a la oficina de Junior Achievement
Cuarta semana
Se trabaja sobre la definición de políticas de la compañía.
Elección de los demás miembros del grupo de inversiones y de los subgerentes de la compañía.
Se debe enviar el reporte de la semana con las actualizaciones a las oficinas de Junior Achievement.
Se realiza el entrenamiento de la producción y se comienza a producir.
Lanzamiento de la compañía con la empresa sponsor.
Quinta semana
Se explica el funcionamiento de los grupos de venta y los mismos comienzan a operar.
Código de Ética.
Entrenamiento de ventas.
Se envía el reporte semanal a la oficina de Junior Achievement.
Sexta semana
La producción ya está totalmente en marcha.
Se realiza un reporte general de ventas.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement
Séptima semana
Reporte general de las actividades de la compañía.
Entrega del código de ética.
Se siguen llevando a cabo la producción y las ventas
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement.
Octava semana
Auditoria a las compañías en fecha designada por Junior Achievement, por lo tanto se realiza un control de la documentación.
Evaluación “mitad de camino” de metas y objetivos.
Se continúa con la producción y con las ventas.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement.
Novena semana
Se comenta sobre el criterio para la elección del mejor achiever y los criterios para las premiaciones.
Se analizan incentivos para producción y ventas.
Se siguen llevando a cabo la producción y las ventas.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement.
Décima semana
Reporte general de las actividades de la compañía.
Se siguen llevando a cabo la producción y las ventas.
Se designa el equipo encargado de la elaboración del informe final.
Se elabora la campaña final de ventas.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement.
Décimo primera semana
Análisis del precio del producto. Es necesario liquidar todo el stock remanente. Elaborar promociones para la venta total del stock, en la 13º semana.
Reporte del equipo encargado de elaboración final.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement.
Décimo segunda semana
Última reunión de producción.
Saldar deudas impagas a la fecha.
Siguen las ventas.
Análisis de pros y contras de la experiencia.
Se determinan postulantes al mejor achiever de la compañía.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement, con los candidatos para mejor achievers.
Décimo tercera semana
Se paga el impuesto fijo a Junior Achievement.
Se elabora el informe final de la compañía.
Se elige en secreto al mejor achiever de la compañía.
El asesor evalúa y recomienda un nombre achievers.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement.
Décima cuarta semana
Liquidación y cierre de la compañía. Declaración de dividendos.
Evaluación de la experiencia Junior Achievement.
Pago de sueldos, comisiones, dividendos y premio al mejor vendedor.
Entrega del informe final con las autoevaluaciones de las autoridades.
Enviar el reporte semanal a las oficinas de Junior Achievement.
En la semana siguiente se realiza el examen final.
Certificados de compañías
Requisitos mínimos para recibir el certificado de realización del programa “La Compañía de Junior Achievement” son:
Poseer una acción de su compañía.
Haber asistido a por lo menos once de las reuniones regulares de la compañía (o a ocho con dos ausencias justificadas).
Haber participado de la producción y venta.
No haber sido calificada como “pobre” o “mala” su actuación en la compañía por sus asesores.
Haber aprobado el examen final y ser miembro activo de la compañía al momento de liquidarse ésta.
Noche de las Estrellas
El cierre de oro del programa La Compañía es la “Noche de las Estrellas”, que es el evento de cierre de las actividades de Junior Achievement donde se premian a las:
